Projets industriels : pourquoi la révision des plans par un tiers indépendant est un levier clé de maîtrise des risques

Les projets de construction ou d’agrandissement d’une usine représentent souvent des investissements majeurs et structurants pour une entreprise.

Bien que de nombreux aspects soient pris en compte — et souvent imposés — lors des phases de conception et de planification, un facteur critique demeure encore trop fréquemment sous-estimé : l’analyse des risques.

Anticiper pour éviter des coûts importants

Apporter des modifications une fois le projet terminé, lorsque les architectes, ingénieurs et entrepreneurs ont quitté le chantier, est presque toujours :

• plus complexe;
• plus coûteux;
• perturbant pour les opérations.

Les ajustements imposés a posteriori, souvent à la suite d’un audit d’assureur ou d’un incident, peuvent entraîner :

• des arrêts de production;
• des dépenses imprévues;
• une détérioration de la perception des assureurs quant à la capacité de l’entreprise à prévenir les sinistres.

À l’inverse, impliquer un tiers spécialisé en contrôle des risques dès la phase de conception permet d’identifier et de valider les critères de conception, de détecter les vulnérabilités potentielles et de proposer des mesures adaptées lors de la revue des plans, avant le début des travaux. Le coût de cette démarche est généralement bien inférieur à celui de modifications réalisées une fois le projet complété.

Le rôle des architectes et des ingénieurs

Les architectes et les ingénieurs jouent un rôle clé dans le développement et l’exécution des projets de construction neuve ou d’agrandissement de sites industriels. Leur mandat est toutefois principalement encadré par :

• le respect des codes et normes de construction;
• la conformité réglementaire;
• la sécurité des occupants et du public.

Ces exigences sont essentielles, mais elles ne couvrent pas toujours :

• la protection des actifs matériels de l’entreprise (bâtiments, équipements, stocks);
• la continuité des opérations;
• les impacts et les coûts associés à l’assurabilité du site.

Il devient donc nécessaire de compléter leur travail par une analyse des risques axée sur la protection des actifs et la résilience opérationnelle. Ce n’est qu’en combinant ces expertises que l’on peut concevoir des bâtiments et des opérations à la fois sécuritaires, efficaces, durables et adéquatement protégés face aux risques spécifiques qu’ils introduisent.

Chaque site industriel est unique

En gestion des risques, chaque situation est unique. Une analyse des risques réalisée dans le cadre d’un nouveau projet ou d’une expansion doit donc être adaptée aux méthodes, aux protocoles et à la réalité opérationnelle propre à chaque entreprise.

Au-delà des mesures techniques, la revue des plans par un tiers indépendant transmet également un message fort aux assureurs, actuels et futurs : l’entreprise démontre une culture de gestion des risques mature et proactive. Se préoccuper des risques futurs, et non seulement des risques actuels, peut se traduire par des retombées concrètes, telles qu’une meilleure acceptabilité du risque et des conditions d’assurance plus avantageuses.

Investir dans l’analyse des risques

Faire appel à un expert tiers en contrôle des risques dès la phase de conception ne doit pas être perçu comme une contrainte supplémentaire, mais comme un investissement stratégique. Cette approche contribue directement à la performance, à la résilience et à la pérennité des installations de l’entreprise.